行业动态
蔡正富：企业家精神决定企业使命(3)
2008-7-27
蔡正富：这是一种融两种公司战略为一体的平衡艺术。追求产品溢价是一种利润导向型战略，产品单台利润高，但可能导致销量不大，企业规模做不上去；降低管理成本同样也是一种保证利润的战略，但降低管理成本不能以降低产品品质为前提，企业应该向管理要效益，在提高产品溢价的战略下降低管理成本，通过合理的降低管理成本保障提高产品溢价。在越来越严酷的市场面前，企业更需要的是苦练内功。
根据艾美特近20年的发展经验，下一步中国小家电制造的方向还是强化品牌的力量——拥有一个在世界范围内有竞争力的品牌。企业必须用“中国制造”的溢价力量改变世界产业消费中的价值分配，制造新的世界级产业标准。艾美特企业定位于生产全球最优质的电风扇，因此它遵循的产业标准也是全球最苛刻、最高端的。这种全球视野化的高标准约束下的产品品质，不是像其他大众化出口企业简单拿下几个认证就完事，而是涵盖了产品的每一项指标、每一块材料，都遵循各种国际标准的最上限，这一切使艾美特成为全球高档电风扇品牌。
《家电市场》：艾美特已成为中国电风扇、电暖器的两大领导品牌，成为电风扇、电暖器的符号。作为行业领导品牌，艾美特下一步有没有计划在新的产品或品类上延伸，将公司规模做的更大？艾美特在领导品牌的战略定位上，有些什么新的措施？
蔡正富：艾美特始终坚持做全球精品小家电的龙头企业，艾美特在电风扇和电暖器两个品类上已经做的相对稳定了，但我们要谋求更大的进步，要把市场做大。艾美特只会专注在小家电领域，今年我们将强势推出我们的“几米”系列电饭煲、电磁炉、电水煲等小家电精品。力争将艾美特做成小家电的专业品牌，让品牌的联想更大，而不仅仅在电扇和电暖器两大品类里。
艾美特致力于做中国制造的典范企业。中国制造的典范企业体现为：
创新能力，强大的研发创新能力和领先潮流的工业设计是艾美特足以自傲的核心竞争力之一。通过创新能力的建立使中国制造的产品具有更高溢价，更具全球竞争力。艾美特向来是以精致设计而著称的领先品牌，创新设计的产品是艾美特领先于市场在基础，艾美特始终坚持做中国小家电创新技术与设计艺术的精致典范。
精益产品，精益产品从物质保证中国制造的产品具有更高溢价，使创新能力转化为更高溢价的产品，我们像造航天飞机一样做产品，不断满足人们对优质生活的需求、精致化的产品才是企业的核心竞争力。
品牌号召力，中国制造的产品在国际市场不具有高溢价，根本原因在于品牌号召力不强。艾美特将坚持做大做强民族品牌，做一个真正令中国人骄傲的民族品牌。
艾美特将始终在这三方面努力。